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丰田生 产方式的成本效应如何体现?(1)

作者: 编辑: 浏览次数: 1 来源: 发布日期: 2021.03.15
信息摘要:
 丰田生产方式,这一丰 田公司制胜全球的法宝,虽然广为业界所知晓,而且众 多研究者都熟知它的基本目标是降低成本,但管理者们往往会问, 成本到底降…

编者按:本文来 自包装技术创新联盟

       丰田生产方式,这一丰 田公司制胜全球的法宝,虽然广为业界所知晓,而且众 多研究者都熟知它的基本目标是降低成本,但管理者们往往会问, 成本到底降在哪里?换言之,丰田生 产方式的成本效应如何体现?这一问题并未明朗,即使创 立者大野耐一也未曾向大家详解背后的真意。

      事实上,从管理 会计学的角度重新审视丰田生产方式,火狐体育app下载会 发现长期以来潜藏的成本秘密,这一秘 密足以触动更多的管理者更加深入地了解丰田生产方式,进而加 速其推广和普及。

1、不惜代价保节拍

       丰田生 产方式似乎并不是一个规律性的东西,有很多 只可意会不可言传的地方。一个直观的感受是,对生产 节拍的控制是丰田公司一个铁的原则。所谓节拍(tact time),是指将 生产时间细化到每一件产品之上。

       比如,如果月产量为4000辆车,作业时间为20天,每天两班制工作共16个小时,那么生 产节拍即是每辆4.8分钟。在丰田公司,所有工 序都按节拍生产,并按节 拍的持续出货机制比什么都重要。为保证生产节拍,即使用人海战术,或者加大设备投资,或者在 易产生次品的工序准备安全库存也在所不惜,而绝对 不会妥协于成本的制约。

      丰田公 司曾在它的一个制造厂制定了发动机的出品时间,早上开始铸铁,晚上就 要组装为成型汽车,在院子里能开动起来。在确保节拍的基础上,大野耐一提出了 “不管是生产1辆还是1000辆,单位成本都要一样”这一与 传统观点完全相悖的口号。

         从‘资金的时间价值’分析,大野耐 一的口号是有其合理性的。假设两 家汽车公司的月产量都是30辆,A公司每天生产1辆并出货,B公司以“汇总生产”的方式生产,最后第30天一次出货30辆。批量大的B公司因换线时间少,单位成本似乎更低。

但在现 金流和资金占用率方面,A公司显 然有更大的优势,它每天都只需投入1辆汽车的材料费,而B公司在月初就要投入30辆车的材料费。此外,若B公司的 月平均库存量是15辆(30辆/2),就要多准备15辆车的 资金作为周转资金,而A公司可以拿这15辆车的 资金再投资或用于其他用途。

      这个资 金节约策略的结果,就是实现了“只生产必要的东西”的准时化生产,并可将“零库存”理念付诸实施。丰田公 司之所以对节拍如此重视,力保实 施严格的准时化生产,就是因 为它不一样的成本观。如果丰 田公司也将成本优先于节拍,恐怕就会变成“普通公司”了。

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2017-10-11

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